2009年，為了發(fā)展業(yè)務(wù)，搶占市場份額，京東物流公司成立了。
很快，一位叫金宜財?shù)膯T工加入了京東物流，成為了001號員工。
但是，因為京東物流剛成立，起步艱難，金宜財出于自身考慮向上級提出了辭職。
沒想到，他的辭職申請驚動了京東的老板劉強(qiáng)東。
為了挽留金宜財，劉強(qiáng)東放出話：“干滿5年要是買不起房，我?guī)湍阗I！”
那么十幾年過去了，金宜財買房了嗎？劉強(qiáng)東是否有兌現(xiàn)自己的承諾？
2012年，金宜財站上了京東的大舞臺，被劉強(qiáng)東親自授予了“超越自我”獎，這不僅意味著是給金宜財?shù)囊粋€個人榮譽(yù)，而且還有一大筆獎金到手。
金宜財?shù)墓べY也憑借著他個人的能力從3000一路上漲到了8千，外加上年終獎以及分紅，一年下來有十萬多的收入。
金宜財攢下了五十萬，總算能夠在老家買房了，安家立業(yè)了。
這位“001號員工”作為京東物流的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，也被領(lǐng)導(dǎo)層遞過許多橄欖枝，但金宜財考慮到不想離開家里，所以繼續(xù)在本地當(dāng)快遞員。
如今京東物流雖然不敢說能壓過順豐等快遞企業(yè)，但無疑也是不容小覷的，成為為數(shù)不多沒有被菜鳥收購的物流公司。
現(xiàn)如今，京東物流進(jìn)行了改革，抽去了底薪，變成能者多勞，送的多也就賺的多。
在這種制度下，許多快遞員工被激勵著努力送快遞爭取多送，像金宜財這種踏實肯干的快遞員，月入過萬也并非遙不可及的夢了。
那么金宜財?shù)降资窃趺醇尤刖〇|物流的？又是如何誤打誤撞成為“001號員工”的？
2009年的4月，找工作碰壁的金宜財偶然看到了招聘快遞員的宣傳單。
而上面的招聘企業(yè)既不是順豐也不是圓通、申通等快遞的頭部公司，而是京東物流。
原來當(dāng)時電商正在發(fā)展，勢頭大好，但是電商平臺想要發(fā)展必須要搭配好物流，讓產(chǎn)品能真正走進(jìn)千萬家，否則到不了終點的電商終究會被市場所淘汰。
當(dāng)時的淘寶平臺選擇了整合物流資源，利用幾個頭部物流公司派送自家的電商產(chǎn)品。
作為競爭對手的京東卻選擇了另一條道路——那就是組建自己的物流產(chǎn)業(yè)鏈。在京東老總劉強(qiáng)東的指揮棒下，京東物流公司騰空而出建立了第一個據(jù)點，開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
雖然當(dāng)時京東物流名不見經(jīng)傳，但為了能夠招攬到人才，劉強(qiáng)東開的工資比一般快遞公司高一些。
考慮到這一點，金宜財選擇向京東物流投遞了簡歷。收到面試通知后，金宜財前往招聘人員所說的地點去應(yīng)聘。
一到地方，金宜財心里免不得嘀咕，這個公司真的正規(guī)嗎？
原來當(dāng)時京東物流剛剛起步，資金不足，經(jīng)驗也不多，只是租了幾個臨時倉庫作為據(jù)點，看上去十分破敗，讓人懷疑公司到底有沒有前景。
正是因為工作地點條件太差，之前來應(yīng)聘的人見了都覺得京東物流做不長，沒準(zhǔn)半途就倒閉，甚至發(fā)不出工資來，所以紛紛棄京東物流而去。
